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进球GIF-唐淼完美弧线球传中 肖智头槌再下一城

2019-10-16 15:56 来源:中国企业新闻网

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  数据反映出的情况在现实中也得到印证。《指导意见》对金融机构的不同类型股东实施差异化监管:对一般性财务投资,不作过多限制;对于主要股东特别是控股股东,进行严格规范。

“销售专区‘双录’工作在实践中也遇到一些新问题。至于私募基金等领域,仍需要考虑到合规性、投资者适当性、信息披露以及产品分类等要求,主要目的还是提升合规性、降低系统性风险发生的可能。

  中国人民大学国际货币研究所所长助理曲强昨日对《证券日报》记者表示,总体来讲,资管新规对公募基金的影响不是特别大,但对理财业务以及通道的业务是最大的。银行理财目前已成为普通百姓投资理财的主要方式之一,但由于销售误导、风险提示不足等问题,银行理财也随即成为消费者投诉的高发地。

  去通道“仿佛一夜回到2012年前。新规延长过渡期至2020年,但在新规发布之前,各家银行发的部分老的产品,其到期日在过渡期结束后,这些产品后续如何处理?金融机构与客户之间的合同,还受到合同法约束,不能随意终止合同等,诸如此类的问题将如何解决?国家金融与发展实验室副主任曾刚对第一财经记者称,资管新规是原则性的规定,需要等银保监会的银行理财细则出台看。

与2017年上半年相比,城市商业银行净值化产品占比提升较大,部分城商行2017年末净值化产品占比较上半年提升近20个百分点。

  会议指出,目前,北京尚处于京津冀协同发展、疏解非首都功能的关键期,经济结构调整和新旧动能转换任务依然艰巨,银行体系内部风险隐患和外部风险传染不容忽视,务必充分认识当前银行业风险和挑战的严峻性、复杂性和长期性。

  投资“踩雷”,又遇上《资管新规》对监管的加强,他对于如何维护投资者权益以及今后如何继续投资深感疑虑。为促进金融业更好服务实体经济,有效防控金融风险,经党中央、国务院同意,现就加强企业投资境内金融机构(以下简称金融机构)监管提出以下意见。

  理财中心收到申请后,对申请机构是否满足申请条件进行审核,并通知符合申请要求的机构根据理财中心的安排分批开展直联工作。

  董希淼对本报记者表示,新规中提到的都是非银行支付机构,那么银行机构的货币基金产品则不在限制范围内,而这些类余额宝产品,起投金额低,灵活性高,满足了投资者的需求。《业理财市场年度报告(2017)》披露,截至2017年底,保本产品的存续余额为万亿元,占全部理财产品存续余额的%,同比增加万亿;非保本产品的存续余额为万亿元,占全部理财产品存续余额的%,较2016年末减少万亿,约个百分点。

  一位大型公募人士告诉记者,“超短债基”准确地说叫做短期理财基金(封闭期90天以内的),主要是可以采用和货币基金一样的摊余成本法计算收益。

  然而,这样的时代就要一去不复返了。

  同时,国有大型银行理财产品存续余额为万亿元,较年初增长%,市场占比%,较年初上升个百分点;城商行存续余额为万亿元,较年初增长%;农村金融机构存续余额为万亿元,较年初下降%。提及中科招商,这无疑是过去几年新三板市场大起大落的一个缩影。

  

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顶固邹文胜:服务是定制行业的根本

2018年新年伊始,理财价格依旧增势喜人。


来源:凤凰家居

2016年,定制家居发展迅速,全屋定制快速占领市场,吸引了包括衣柜、橱柜、木门等各领域品牌的跨界加入。如果说2016年是中国家居定制元年,那么2017年就是融合之年,跨界融合、资源融合、品类融合、区域

2016年,定制家居发展迅速,全屋定制快速占领市场,吸引了包括衣柜、橱柜、木门等各领域品牌的跨界加入。如果说2016年是中国家居定制元年,那么2017年就是融合之年,跨界融合、资源融合、品类融合、区域融合……这个定制家居展,凤凰家居希望与您探讨,行业融合的发展现状及未来方向。就定制融合问题,在展会现场,凤凰家居采访了顶固全屋定制市场兼电商总监邹文胜。

【凤凰家居】:今年展会主题是“定制融年”,您对“融”这个趋势如何解读?

【邹文胜】:去年是定制元年,今年提出定制融年,说明定制行业在快速发展。今年说的“融年”,我有几个理解:第一就是融合、整合、资源跨界,在市场需求的推动下,原来的定制衣柜,发展为现在全屋定制,是市场需求推升企业发展快速融合。

第二从另一个角度来思考融年概念,金融的“融”,现在行业发展速度非常快,关注度也非常高,很多品牌受到资本市场的青睐,有资本上的融合。通过这几方面的融合,快速催生定制行业发展,目前来讲整个行业正是如日中天的时候。

【凤凰家居】:现在非常多企业涌入定制领域,大家都想做好,您觉得各个企业拼的是什么?

【邹文胜】:定制这个类别的产品有很多环节和能力需要打造,比如如何满足个性化的需求,比如柔性化生产能力,这些是企业的必备条件,后续可能是服务水平、品牌运作、产品研发能力、柔性智造能力的差异,包括机械化、信息化处理能力都有差异化。企业需要根据自己的优势资源找到擅长做的东西,打造在这个专业能力上具有专业话语权的品牌。

【凤凰家居】:您刚刚提到个性化,我们都在讲个性化,但实际上产品的同质化比较高,这个问题您如何看待?

【邹文胜】:现在定制还处在初级阶段,现在更多的是满足用户基本收纳功能,仅仅是数量上的满足,还没有到质量上的提升,差异性不太容易体现出来。往后基于企业研发能力、对用户需求解读能力的差异,在风格设计、功能设计上会进一步强化,显现出差异化,就跟早年的成品家具一样。

【凤凰家居】:顶固现在属于什么样的阶段?

【邹文胜】:顶固会慢慢突显出自己的差异点,从产品材质运用,到设计款式,包括风格搭配、产品协调性、收纳功能等方面会做一些调整,尽可能让顶固的产品有更完整的收纳功能。之后会更加突出顶固在高端定制产品的差异点。

【凤凰家居】:顶固2016年主打全屋定制和智能家具,现在在智能家居方面的进展如何?

【邹文胜】:智能家居很早就提出来,这是大趋势,因为智能家居更符合用户的直接需求,方便快捷。但落地还需要市场基础,定制化企业不做智能技术的生产,只做智能技术的整合,所以需要配套产业的发展,还需要时间才能进入普通用户家里面。

【凤凰家居】:今年有推出儿童家具,顶固是否会拓展产品线,布局大家居?

【邹文胜】:很多人觉得全屋定制就是把一个房间所有东西都加起来,但很容易忽视小孩的需求,他们跟大人的消费者观念、消费习惯、使用习惯、心智模式都不一样,所以顶固的儿童房设计是在跟专业合作伙伴一起做,他们有儿童心智成长研究经验。以后可能还会有橱柜产品,我们会根据市场慢慢加入其它产品。

【凤凰家居】:去年顶固在布置渠道下沉,经过一年的发展,现在进度如何?

【邹文胜】:渠道下沉对于我们不是一时半会的事情,随着网点布局加深之后,需要更强的网点密度,这方面今年还是主要工作。渠道下沉,需要提高购买产品的便利性,后续顶固会通过增加终端服务网点、提高线上线下渠道服务响应速度等方面去强化这一块。今年还会提高经销商的服务水平、经营能力,在这个基础上提高其单店的产能。

【凤凰家居】:今年打算增加多少的网点?

【邹文胜】:我们没有上限,只有最低目标要求,越多越好。

【凤凰家居】:您提了很多次服务能力,顶固很重视这一块。

【邹文胜】:服务是我们这个行业的根本,定制产品的销售周期很长,跟客户接触点也很多,整个服务环节对终端经销商水平要求,对厂家要求非常大,所以这我们后续会加大服务方面的打造。

第一,针对用户提出来的具体需求要及时响应;第二,在用户整个消费过程中,我们的信息传递要清晰快捷,让用户在过程中了解自己的产品和服务是怎么进行的。同时会提升终端经销商服务体验,除了完善服务措施和营造服务环境,用户体验也非常关键,所以顶固在终端会对销售人员、服务人员做一些具体的培训和要求。

【凤凰家居】:顶固在2017年有怎样的目标或规划?

【邹文胜】:首先会更加关注年轻用户的需求,随着消费升级、消费的年轻化,符合年轻一代消费习惯的个性化定制产品会非常受欢迎。所以顶固会更多关注年轻一代的终端用户,关注他们的消费习惯、个性化需求,我们今年会做一些相关的跨界合作。同时我们也会加强网点渗透、提高网点密度和质量,加强经销商的服务能力培训。

[责任编辑:许婷]

标签:顶固 邹文胜 定制

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